概念深度访谈#01｜上线背景
Blueover 更新了它的概念。深究其原因和意义...
你买东西是因为你喜欢它的设计或功能。那是我们的常态。但这种常态现在正在改变。例如，无论某样东西多么方便或时尚，如果你大量生产超过你需要的东西，然后无意识地扔掉多余的东西怎么办？即使我喜欢产品的设计和功能，如果品牌的骨干和愿景不适合我，我也不会购买。这将成为我们的下一个常态。我有这样的感觉。
不仅如此，在我们庆祝成立 10 周年之际，Blue Over 还更新了其概念声明。编写一个保留哲学但更详细解释它的新概念陈述可能更合适。它体现了品牌的背景、我们的制造方式以及我们希望与穿着我们鞋子的人分享的想法。
[概念全文]
这个概念句有2500多个字。正如标题所说，对于概念来说太长了！这是一篇很长的文章，但我已经用这么多字符尽可能简洁地总结了它。我想你已经能感受到这句话所蕴含的思想深度了。另一方面，为了简洁起见，我没有提到很多部分。
因此，在本次内容中，工作人员江川将一点一点地参考概念陈述，并向撰写品牌概念陈述的设计师渡提出问题，以更深入地挖掘内容。
人物介绍
渡
Blue Over 的创始人兼设计师。小玉的爱好是木雕。我最喜欢的车是第一代本田 City E-AA。
江川
Blueover/结构人员。假期里喜欢做手工艺品。如果我能立即使用我所做的东西，我会很高兴。
江川
经过反复的写作和编辑，《Blue Over》的概念陈述终于完成了，但为了使其成为易于阅读的文本，我不得不删掉很多部分。为了充分理解这一部分，我想向作者渡先生请教关于本文的预期目的的重要要点。
渡 是的！感谢您的帮助。
江川
现在，我们来参考一下概念句的原文。
开始
Blue Over是诞生于大阪的运动鞋品牌。当我（渡仁）作为自由职业者从事产品设计工作时，我开始对产品开发和消费的周期产生怀疑。
江川
我马上有一个问题，但“产品设计”这个词的直译是“产品设计”。具体来说，你在设计什么样的东西？
渡
我经常从事体育用品和家用电器的工作。当时UIUX这个词还很少见，我主要设计的是硬件产品的外观。
江川
事实上，体育用品和家用电器都属于产品设计的广阔领域。乍一看，虽然都是由同一个设计师完成的，但这些领域相距如此之远似乎令人惊讶。 ……如果我把话题往这个方向扩展的话，我就会偏离正轨，所以我还是回到正题吧。
在研究此类产品时，我开始质疑消费周期。
渡
毕竟，公司每年都必须创造一些令人兴奋的东西才能让人们购买他们的产品。我完全理解这背后的逻辑，在某些方面我认为事情应该如此，但在这个循环中，生产事物的行为鼓励瞬时消费。那样的话，我觉得设计很容易被重复，就像表面的化妆品一样，很难创造出真正有价值的产品，也很难被人们理解。
江川
我懂了。确实，对我来说，“事物”本身并没有变旧，但本质上相同的新事物不断出现，而过去创造的事物似乎相对较旧。这让我想知道这个周期是否已经变得正常了......
......而且，在目睹了国内制造工厂的衰落之后，2011年我创办了Blue Over，认为自己投入到这个循环中可以带来改变。
江川
2011 年有什么事件促使您推出 Blue Over 吗？
渡
2000年代，由于经济不景气，成本竞争加剧，许多鞋类制造商转向亚洲。这引发了进一步的成本竞争，加速了消费周期，国内剩余的小规模工厂往往被迫陷入越来越困难的境地。最终，这将导致国内生产的小工厂撤出或关闭的情况增加。这就是我看到它的原因之一。
江川
甚至在推出 Blue Over 之前，您就与这些小鞋厂有联系。这包括我之前提到的生产体育用品的工厂吗？
渡
我同意。我进出过各种规模的工厂。在那里，我直接与工匠们以及工厂的总裁进行了交谈。而且，我在现场的气氛中也能感受到上述的情况。目睹了这样的制作背景，作为自由职业者我自己能做什么呢？想到这里，我就想到自己可以对当地产区采取一些行动。结果是蓝色结束。
江川
Blue Over 就是这样诞生的，也是我们在过去 10 年里一直专注于在日本生产产品的原因。
现在，让我们进入下一章，阅读有关Blue Over制鞋背景的部分。
制鞋背景
鞋子由鞋面、鞋底、鞋带、鞋垫等多种材料组成，所有这些材料都是由小规模制造商分工制造的。 ……
江川
简单来说，这意味着...
渡
这意味着鞋面、鞋底材料、鞋带和鞋垫都是在不同的地方制造的。
江川
当然，产品生产的“地点”有所不同，但这并不意味着一家大公司在不同地点设有工厂，而是经营者和公司本身不同，对吗？
渡
这是正确的。此外，在鞋面方面，销售皮革材料的公司和将材料加工成鞋面形状的公司也不同。
江川
然后，就鞋底而言，有销售鞋底材料的公司、加工鞋底材料的公司等等。实际上，制作鞋子所涉及的分工比概念文本中所写的要多得多。
鞋子真的要花很多时间和精力...
由于后续问题、人口老龄化、海外成本竞争等各种原因，完全在日本生产运动鞋已经变得困难，但 Blue Over 尽可能在国内采购材料，进行制造。虽然这不是一个大型项目，但我们希望利用工厂和当地社区之间的联系，以确保我们不会失去国内的生产基地。 ……
江川
我认为这是概念陈述中很难触及的事情，但是完全在日本国内生产运动鞋变得困难的原因是什么？ ?
渡
我认为，造成这种困难的原因，简单地说，是“在国内制造和销售鞋子是没有利润的。这就是为什么制鞋商的数量经常消失而不是增加。”
江川
更进一步说，为什么不赚钱呢？
渡
正如我之前提到的，鞋子的制作者比您想象的要多。换句话说，为了完成一个部件，需要时间和技术来加工它，以及劳动力成本。劳动力成本因国家和地区而异，所以如果比较日本和亚洲，亚洲自然更便宜。因此，国内生产的鞋子比国外生产的鞋子贵得多。
江川
明白了。粗略地说，就是因为劳动力成本，你无法在价格竞争中获胜……
渡
如果出现这种情况，依赖国内工厂的品牌就会减少，销量也不会增加，因此国内生产鞋子的地方不会增加，反而会减少。
江川
我理解这一点，但即使排除在日本长期拥有大型鞋厂的制造商，你仍然可以看到日本制造的鞋子，而不仅仅是蓝底鞋。而且，它大多比 Blue Over 便宜。
渡
这是正确的。对于鞋子来说，有一种被称为“Knockdown”的方法，即鞋面和鞋底作为半成品进口，然后在国内组装成鞋子。进行这一工序（制鞋的最后一步）的鞋厂规模较大，在日本仍然存在。
江川
日本制造也是日本制造，甚至就其制造方法而言也是如此。
渡
这是正确的。这意味着鞋子的质量在制鞋的最后一道工序中得到了保证，而由日本制造商（工厂）负责最后一道工序，这可以看作是质量有保证的证明。我们产品的鞋面和鞋底是日本制造的，但从客户的角度来看，它们都是日本制造的。
江川
我懂了。在这种情况下，Blue Over就讲究尽可能在日本生产所有工序。
渡
老实说，我认为我们需要考虑一下国产化的意义何在。即使看看服装，98%都是进口的，似乎也无法改变时代潮流。重要的是要思考我们应该在此基础上采取什么行动。
江川
当您考虑下一步行动时，您认为您创立品牌时对当地行业的想法起着很大的作用吗？
渡
我认为击倒也是一种选择。不过，尽管数量在减少，但只要日本还有做裁剪、缝制工厂、皮革工艺、鞋垫、辅料批发商等小事的工匠，我们就会继续尽可能坚持国内制造.我想要。如果可以的话，我想保留我们祖先从过去继承下来的文化遗产。我们相信这些活动就是品牌的意义。
江川
考虑到渡先生和品牌鞋匠东先生在采购材料和与工厂协调方面所花费的时间和精力，他说：“像 Blue Over 这样，几乎整个制鞋过程都在国内完成， ...我不认为任何人都可以模仿它一点点。这就是为什么我认为 Blue Over 是一个独特的品牌，”但同时，我也担心如果我们不让它更受欢迎，我们将无法阻止工厂的逐渐衰落。说实话……
我们稍微回过头来看看原文的延续。
…为什么？
我是在20世纪80年代后期到2000年出生和长大的，当时日本被称为制造业强国。我自己也参与过产品设计，参观过各个工厂。因为我们想回馈制造业。支持我们。
江川
这与我之前所说的有点重复，但这部分解释了为什么 Blueover 在日本执行尽可能多的流程。读到这里，我觉得Blue Over不只是做鞋，“主动”和“挑战”这两个词很贴切。
渡
毕竟，我认为我们小时候的原始经历形成了我们自己的身份。从这个意义上说，20世纪80年代到2000年是物联网时代。那时，我的成长环境是充满让我兴奋和启发的事物的。我之前的工作之所以选择产品设计，可能也是受到这个历史背景的影响。
江川
我是90后，所以我记得隐约感觉到那个时代的痕迹哈哈。
渡
当我进入生产现场（工厂）时，我喜欢机械的气味和风景，这很刺激。说我回馈社会可能听起来像是一件大事，但我只是不想失去我附近的地方。我想仅此而已。我们可以做什么来避免失去它？从这个意义上说，我认为Blue Over不仅仅是一只鞋，更是一个主动性或挑战这样的词。
江川：是的。作为品牌的一员，我也想继续大胆接受挑战。
这次，我和作者渡一起读了概念文本《蓝色大衣的开始》和《制鞋的背景》。
在《Blue Over的开始》中，我们了解到，围绕导致该品牌诞生的产品的各种消费周期的问题与国内制鞋业衰退的背景有关。
接下来，在“制鞋的背景”部分，我们将讨论这样一个事实：在日本，仍然有许多人制作制鞋，虽然有一种随着时间的推移而消失的危险感，我们会继续在国内尽一切努力，我能够收到创作的意向。渡不想失去他创造的地方。继续维持这一承诺有何意义？
下次我想看看渡据说受到了影响的“民艺运动”，看看Blue Over的设计是如何表达这一理念的。
