未来蓝超#01 | 国内生产
文：渡仁（blueover 设计师）
介绍
这篇文章原本是为了总结自己的想法而写在网络媒体的笔记上的，但在十一周年之际，我决定将其变成一本小册子。因此，文中出现的评论只是为了整理一下自己的思路，并不是为了让任何人阅读而写的，所以有些观点可能难以理解，敬请理解。另请注意，这不是基于学术或基于证据的信息，而是基于个人经验的高度主观信息。 （2022 年 6 月 3 日）
后记：
我们决定在我们的网站上连载这本小册子，因为我们希望人们在年底的闲暇时间阅读它。写完这篇文章后，我学习了一些关于商业继承问题、艺术和福利的知识，并且我一直在尝试将其与 blueover 的活动结合起来，但事情并没有按计划进行。不过，我想明年我就能告诉大家 blueover 的一些新挑战。
在世界局势和社会不稳定的情况下，我们愿意一点一点做我们所相信的、我们想要传达的、我们能做的事情。我们的业务是制造鞋子并让人们穿着它们，但我们也希望为穿着它们的人提供不仅仅是“穿鞋”的价值。我希望它的价值能够为未来的社会创造一个积极的局面，也希望通过穿着blueover，我能够为自己迈出新的一步。
虽然事情可能不太顺利，但我相信不放弃继续下去是有意义的，明年我还会继续走下去。 （2022 年 12 月 11 日）
我现在在想什么
当今世界存在许多不稳定因素和问题需要解决。然而，作为一个组织，我们必须思考我们可以做什么、应该做什么来解决这些问题，然后采取行动。我认为这是第一重要的事情。
我最初是一名产品设计师，与公司合作规划和设计产品。然后，15年前（2006年），我独立了，11年前（2011年）我创建了一个名为Blue Over的运动鞋品牌。现在，他经营着一家名为 Baton 的公司，并开发多个品牌。公司员工少，销售额也小，但我们想把它打造成一家可以做我们想做的、做我们认为好的事情的公司。
所以，关于我从现在开始要写的内容，我将写我对这个品牌在这个时间点的设想。我特别想写一下 Blue Over，它的设计在 10 年前给 Monouri 带来了灵感。
首先，我必须对Blue Over进行一个简短的解释，但是由于这会很长，我希望您从这里开始阅读它（作为一个概念，它很长）。
现在，正如我在开头所写的，目前世界各地都非常不稳定。我们国内正在经历前所未有的困难。有很多问题需要解决。尽管如此，Blue Over 仍能继续获得客户的支持。这段时间，我们和公司的同事就这个品牌、它的生产体系、以及它的未来规划进行了很多详细的讨论。
正如其他地方所说，世界确实充满了事物。仅仅把产品放在商店里就能销售的日子已经一去不复返了，我们现在必须想出各种想法来销售它们。尽管如此，还是很难让人们购买。人们的消费行为确实发生了巨大的变化，我感觉商品大量生产、大量消费的时代即将结束。
国内生产
Blue Over 继续专注于国内生产，其目标之一就是继续国内生产。这种态度仍然保持不变。但我们经营这个品牌10年来，我们实际去参观、看过生产现场，所看到的风景确实与品牌刚成立时不同。
我们 Blueover 是一个非常小的品牌。像我们这样的小品牌，资金很少，即使规模很小，也需要建立一个可持续的体系。
通常，当工厂要求生产时，总会有生产条件，并给出最小生产单位数和单位价格。
如果你不首先接受这些条件，你甚至无法创造任何东西。以前这个数字很大，条件对于我们这样的小品牌来说是比较困难的，但近年来，各个工厂都在缩小规模，生产条件的门槛也相应降低了。这种现状对我们来说是方便的，但也意味着行业的市场规模将会下降。这不是哪个更好的问题，但这样的情况确实会发生。
而我们周围从事制造业的工匠大多年龄在65岁以上。这意味着组织的年轻化进展并不顺利，但也与工资较低而为年轻人创造的就业机会减少有关。
虽然我们希望继续专注于国内生产，但我们也意识到，单靠我们的想法是不行的。显然，我们需要摆脱制鞋行业当前的商业模式。
在这种情况下，我们开始看到年轻人中出现新的动向。我最近遇到了濑户内皮革制革厂（鞣制皮革的工厂）。
这家制革厂是由井上先生和江波先生创办的，他们都快30岁了，在他们创立这个品牌的10年里，我还是第一次听说这样的年轻人创办制革厂，我很惊讶。很惊讶。有。
年轻的坦纳。仅此一点就很不寻常，但濑户内皮革的交易格式也有些不同。普通消费者通常不直接与制革商打交道；而是通过称为皮革批发商的中间商，经常与他们做生意。原因是一般消费者哪怕只购买一张皮革，但制革厂一般不会单张销售，只能以至少10张的订单进行交易。因此，皮革批发商有库存，消费者甚至可以购买单件。由于制革商不保留库存，他们完全在制革阶段购买产品。换句话说，普通消费者与制革商做生意的专业化程度很高，即使皮革没有按要求完成，他们也必须购买10张起的皮革。
由于这些原因，制革商很难登上舞台。然而，濑户内皮革已被赋予零售功能，直接与最终用户联系，同时为消费者订单创建清晰的价格表。换句话说，我们通过向最终用户提供易于理解的定价结构来减少不透明度。这种商业模式在业内并不存在。由于是年轻人创办的制革厂，没有以前的束缚，感觉像是老字号店里没有的新型皮革工业。这些努力虽然很小，但已经开始在各地一点一滴地发芽。
在此背景下，我们认为我们的立场是创建一个不同于传统制鞋行业的可持续生产体系，同时继续在国内下订单，即使是小批量，只要当地工厂继续运营。我认为我们应该考虑新的生产方法，例如 WHOLEGARMENT 和 3D 打印。另一种选择是找到一种允许传统机器工作（使用缝纫机手工缝纫）的就业形式。 WHOLEGARMENT等基于技术创新的生产方法是在降低环境成本和人力成本的前提下可以考虑的方法，因此如果出现可能的情况，我们愿意积极采用它们。
然而，使用缝纫机的机制产品总是需要人手。然而，由于人口老龄化和工资下降，服装行业裁缝的数量正在迅速减少。单看缝纫，箱包、衣服都有缝纫，但作为一个行业，即使是同一个缝纫，机器的技术和类型也不同，所以提出要求并不容易。根据经验这是不可能的。
生产系统，一般指生产地区以批发商为主的家庭手工业，以批发商（这里指的是拥有品牌的公司）的订单为基础，有一个机构协调该地区，然后送到缝纫厂，系统进行分配和整理。缝纫厂可能是多人经营的小工厂，也可能是独栋房屋。
在家缝纫的情况下，安装一台机身适合缝制鞋子的缝纫机，传授技能，然后委托工作。这种经济周期曾经出现过，但现在由于经济衰退，订单数量减少了。不再有组织的缝纫厂，而有许多独立屋等个体缝纫厂。然而，随着人口老龄化，可以肯定地说，以批发商为基础的家庭手工业的终结是不可否认的。
摆脱过去的商业模式并创建和维护新的系统。从工厂的角度来看，像前面提到的“濑户内皮革”这样的年轻人可能会开始新的业务，并以与以前不同的商业模式创建服装业务。此外，越来越多的工厂正在推出品牌，并通过众筹、自有电子商务以及乐天和雅虎等名为“商城”的平台直接向最终用户销售产品。
我们公司能为服装行业做的就是培养缝纫、营销等多种技能的人才，让他们在公司内部发挥作用。一种结合了其他工作技能的类型，以弥补制造业工资低的劣势。
另一种选择是成为领导者，将机器引入就业支持设施并提供技术指导，创建与过去不同的生产系统。我知道无论哪种方式都不容易。说实话，从企业效率的角度来看，我认为我们应该采用依靠技术创新的生产方式，而不是用缝纫机生产的机制产品。我不认为这是一个好主意，但我个人发现了使用缝纫机缝制的魅力，我认为这是我想传承的技术资产，所以我希望你能看到它，即使你'重新傻眼了。
